On estime que les paradis fiscaux concentrent 8 % de la richesse financière privée mondiale, réduisant les recettes fiscales mondiales annuelles d’environ 200 milliards de dollars. Cette colonne utilise de nouvelles données réglementaires pays par pays sur la présence commerciale étrangère des banques de l’UE et les compare aux prévisions du modèle de gravité pour examiner la contribution des banques de l’UE à l’évasion fiscale. Il constate que l’activité bancaire dans les paradis fiscaux est trois fois plus importante que ce qui est prédit par le modèle de gravité, et que les banques britanniques et allemandes sont particulièrement présentes dans les paradis fiscaux.
Zucman (2014) estime que les paradis fiscaux concentrent 8 % de la richesse financière privée mondiale et que cela réduit les recettes fiscales mondiales d’environ 200 milliards de dollars par an. Plusieurs scandales ont mis en lumière le rôle du secret bancaire dans l’évasion fiscale. L’agenda international contre le secret bancaire a favorisé l’échange d’informations par des lieux offshore (et la mise sur liste noire s’ils ne coopèrent pas). Cependant, des études empiriques constatent l’impact limité de ces pratiques douces : la mise sur liste noire conduit au transfert de fonds depuis des paradis fiscaux dans le cadre d’un programme de transparence vers des lieux offshore non participants (Masciandaro et al. 2016). En effet, il semble que quelques endroits offshore puissent résister à des niveaux élevés de pression internationale (voir Konrad et Stolper 2016).
D’un autre côté, des preuves récentes suggèrent que les investisseurs apprécient les informations sur les paradis fiscaux. Les scandales ont des effets négatifs sur la valeur marchande des entreprises (Johannesen et Stolper 2017, ‘Donovan et al. 2016). Dans cet esprit, l’UE a adopté une approche originale et complémentaire dans l’agenda de la transparence. Depuis le 1er janvier 2015, la directive européenne sur les exigences de fonds propres IV (article 89) oblige toutes les banques des États membres ayant un chiffre d’affaires consolidé supérieur à 750 millions d’euros à divulguer publiquement l’activité de toutes leurs sociétés affiliées (filiales et succursales) concernant l’affectation de leurs revenus, bénéfices et impôts.
Dans une étude récente (Bouvatier et al. 2018), nous disséquons les données collectées manuellement des 37 banques mondiales et locales d’importance systémique dans l’UE. Les statistiques descriptives révèlent que leurs filiales étrangères sont situées dans un total de 138 pays, dont environ 30 paradis fiscaux (selon la liste que nous considérons). Les paradis fiscaux représentent 1 % de la population totale de l’échantillon et 2 % du PIB, tandis que les banques de l’UE enregistrent 18 % de leur chiffre d’affaires à l’étranger et 29 % de leurs bénéfices à l’étranger dans ces pays.1
Ces statistiques frappantes suggèrent une activité anormale des banques dans les paradis fiscaux et motivent notre enquête : quelle est la contribution des banques de l’UE à l’évasion fiscale ? Quelles banques sont les plus actives dans l’évasion fiscale ? Quels pays sont les principaux hôtes de l’évasion fiscale dans l’UE ? L’exigence de transparence de l’UE a-t-elle déjà eu un impact sur la localisation géographique des banques ?
L’activité des banques dans les paradis fiscaux est trois fois plus importante que les prévisions de gravité
Certains paradis fiscaux sont de grandes économies et des centres financiers (pensez au Luxembourg, à Singapour ou à Hong Kong). Par conséquent, une évaluation rigoureuse du rôle spécifique des banques dans l’intermédiation de l’évasion fiscale doit démêler le « naturel » des entreprises motivées par des facteurs non standard tels que l’évasion fiscale. Nous utilisons le résultat bien documenté des modèles de gravité – que les transactions financières bilatérales augmentent proportionnellement à la taille économique des deux pays (« masse ») et sont négativement corrélées avec les frictions (« résistance ») – pour quantifier le montant de l’activité des filiales étrangères prédit par des facteurs standards (Blonigen 2005). On regarde ensuite le niveau d’activité non prédit par le modèle pour évaluer l’activité anormale des banques dans les paradis fiscaux. Nous obtenons des preuves cohérentes et solides que, en fonction des facteurs de gravité, les paradis fiscaux attirent la présence extracommerciale des banques multinationales par rapport aux pays non paradis fiscaux. Nous constatons que l’activité bancaire dans les paradis fiscaux est, en moyenne, trois fois plus importante que prévu par le modèle de gravité.
Quelles banques sont les plus actives dans l’intermédiation de l’évasion fiscale ?
Selon notre estimation, les banques britanniques et allemandes sont particulièrement présentes dans les paradis fiscaux : Standard Chartered, HSBC, DZBank et Deutsche Bank ont ​​une activité anormale dans les paradis fiscaux égale à 20,5 %, 18,3 %, 15,2 % et 8,4 % de leur activité mondiale, respectivement. (Figure 1). En comparaison, l’activité anormale des banques du Danemark, de Suède, d’Italie, des Pays-Bas et de France dans les paradis fiscaux représente moins de 3 % de leur activité mondiale. Au total, l’intermédiation en matière d’évasion fiscale représente en moyenne 1,7 % de l’activité mondiale des banques en dehors de l’Allemagne et du Royaume-Uni.
Quelle est la contribution des banques à l’intermédiation de l’évasion fiscale ?
En appliquant le ratio revenus/dépôts des principales juridictions de paradis fiscaux tiré d’une base de données de la Banque mondiale, nous estimons que les banques de notre échantillon contribuent à l’intermédiation de 550 milliards d’euros d’argent offshore, soit 4,9 % du PIB des huit pays contributeurs. Là encore, les banques britanniques se distinguent : les dépôts offshore intermédiés par les banques britanniques représentent 13,8 % du PIB britannique. En fait, les banques britanniques contribuent davantage à l’intermédiation de l’évasion fiscale que les banques d’autres pays, un fait probablement dû à leur statut de banques mondiales avec des clients mondiaux.
Alstadsäter et al. (2018) estiment que la richesse offshore des particuliers d’Europe continentale représente 15 % du PIB du pays, suggérant que les banques interviennent pour environ un tiers de l’évasion fiscale des ménages (bien qu’avec une mise en garde importante en raison des limites des données). Il est probable que notre estimation soit une borne inférieure, car les banques enregistrent probablement dans le pays d’origine une partie des frais et commissions pour les services facilitant l’évasion fiscale.
Le reporting pays par pays a-t-il eu un impact sur la localisation géographique des banques ?
Les exigences de déclaration pays par pays étaient une extension de dernière minute de la directive IV sur les exigences de fonds propres adoptée en juillet 2013, avec les premières données publiées concernant l’année 2015. Ce processus d’un an et demi suggère que les banques les décisions sur l’emplacement peuvent n’avoir changé que marginalement avant que l’exigence ne soit appliquée. Ainsi, nous testons si les banques ont effectué des changements de localisation depuis l’entrée en vigueur de la réglementation, en utilisant les données de 2016 sur le même échantillon de banques. Les statistiques descriptives révèlent que les données sont très similaires sur les deux années. Au niveau des banques, le chiffre d’affaires 2015 prédit le chiffre d’affaires 2016 avec un R2= 0,99%. Pour être sûr, nous réestimons le modèle en permettant aux coefficients estimés de différer pour les observations de 2015 et 2016. Nos résultats indiquent que les coefficients sont similaires, suggérant qu’il n’y a pas eu de changements substantiels de localisation en 2016. Cette approche sera utile pour suivre les changements avec les données futures.
Implications pour le programme politique
Notre première conclusion est que seules quelques banques de notre échantillon ont une activité anormale importante dans les paradis fiscaux, ce qui suggère d’agir de manière granulaire par le biais de la politique. Par exemple, les négociations du Brexit concernant les passeports européens pour les institutions financières britanniques pourraient être mises à profit pour réviser et atténuer le rôle des banques britanniques dans l’évasion fiscale (Delatte et Toubal 2017). Plus généralement, faire la lumière sur l’activité anormale de banques spécifiques dans des paradis fiscaux peut contribuer à une approche de type « nommer et honte », qui s’est avérée par le passé avoir un impact sur les investisseurs et les clients.
Deuxièmement, nos résultats soulignent sans ambiguïté le rôle central du Luxembourg dans l’évasion fiscale intermédiée par les banques. Non seulement l’activité des banques au Luxembourg n’est pas expliquée par des facteurs standards substantielle (s’élevant à 4,7 milliards d’euros), mais la quasi-totalité des banques de notre échantillon déclarent une activité au Luxembourg. En d’autres termes, la contribution du Luxembourg à l’évasion fiscale est une question paneuropéenne qui nécessite une réponse collective. Ceci est évidemment en contradiction avec la décision de l’UE d’exclure le Luxembourg de sa liste noire en décembre 2017.
Troisièmement, sur le front de la réglementation financière, on pourrait imaginer utiliser le processus d’examen et d’évaluation prudentiels (SREP) existant pour lutter contre l’intermédiation en matière d’évasion fiscale. La première composante du SREP est l’analyse du modèle d’entreprise, qui évalue la viabilité et la durabilité du modèle d’entreprise. L’inclusion d’une mesure dans le cadre de l’analyse des modèles d’affaires d’une présence excessive dans les paradis fiscaux serait rapidement opérationnelle.
Enfin, mais surtout, nous identifions des moyens d’améliorer la qualité et l’accessibilité des rapports. Actuellement, il faut collecter les données manuellement et séparément pour chaque banque. Les banques divulguent les données dans des rapports financiers, qui ne sont pas facilement disponibles et présentent des différences notables entre les banques. Nous repérons également les fausses déclarations potentielles de données, y compris les différentes interprétations du périmètre de consolidation et de la définition de l’établissement. La fourniture des données via un portail central géré par la BCE ou l’Autorité bancaire européenne dans des formats ouverts, multiples et standardisés permettrait de traiter et d’utiliser plus facilement les rapports par un large éventail de parties (par exemple, universitaires, journalistes, ONG). Des informations supplémentaires pourraient être communiquées sans frais supplémentaires : le nombre et le nom des affiliés, le total des actifs et, plus généralement, certains postes agrégés du bilan afin de mieux refléter l’activité sous-jacente des affiliés.

La recherche en sciences sociales a brossé un tableau lamentable du potentiel de croissance économique durable de l’Afrique. Mais la croissance, comme celle qui s’est produite en Chine après 1978, peut être surprenante et peut puiser dans des « actifs latents » dans une société qui n’étaient peut-être pas évidents auparavant. Cette colonne identifie trois atouts latents en Afrique qui, selon les auteurs, sont très propices à sa trajectoire à long terme.
Comment l’Afrique s’adaptera-t-elle à la pandémie de COVID (Arezki et al. 2021) ? Peut-elle surmonter les profonds héritages négatifs de la traite négrière (Nunn 2008) et du colonialisme (Heldring et Robinson 2013, Michalopoulos et Papaioannou 2017, Roessler et al. 2020) ou faire face aux défis croissants du changement climatique (Rohner 2021) ? Existe-t-il des raisons d’être optimiste quant à l’avenir du développement de l’Afrique, et si oui, quelles sont-elles ?
Dans notre recherche, nous identifions trois atouts latents qui, selon nous, suggèrent qu’il pourrait y avoir des temps économiques très différents et bien meilleurs pour l’Afrique (Henn et Robinson 2021). Pour voir pourquoi cela est plausible, notez que si l’Afrique a peut-être connu 400 très mauvaises années, avant 1978, la Chine avait connu au moins 200 très mauvaises années. Dans la seconde moitié du XVIIIe siècle, l’État Qing s’effondrait financièrement et ravagé par la corruption. Le système d’assurance sociale des greniers a disparu, le Grand Canal s’est envasé et la Chine a été secouée par des guerres civiles telles que la rébellion de Taiping. L’État impérial s’est effondré, il y a eu un seigneur de la guerre endémique, une révolution communiste, le Grand Bond en avant, puis la Révolution culturelle. Mais malgré toutes ces calamités, il s’est avéré que la Chine possède de grands avantages latents, ou actifs, sur lesquels la prospérité économique pourrait être bâtie. L’une des principales était une norme sociale selon laquelle, comme l’a dit Confucius, il faut promouvoir ceux qui sont dignes et talentueux » (2003 : 138). La norme de la méritocratie s’est avérée être un principe sociologique puissant sur lequel construire une économie de marché inclusive.
L’Afrique a aussi des atouts latents, en effet le premier que nous identifions – que les sociétés africaines sont fondées sur le statut acquis – est étroitement lié à la méritocratie chinoise. La base de réalisation de la société africaine est également profondément ancrée. Dans l’Afrique historique, même les esclaves qui en avaient les capacités sont arrivés au sommet. Nous illustrons ce fait avec des preuves ethnographiques et historiques ainsi que plusieurs sources d’informations statistiques. Par exemple, les données d’enquête sur la mobilité sociale perçue et attendue montrent que l’Afrique est la partie la plus socialement mobile du monde. Les Africains sont également les plus optimistes quant à la mobilité future. La figure 1 utilise une variété d’enquêtes comparables pour tracer le revenu déclaré d’une personne sur l’axe vertical et le revenu de ses parents sur l’axe horizontal. Dans les endroits à faible mobilité sociale, comme en Amérique latine dans le panneau B, les données sont regroupées sur la ligne à 45°. Mais, comme le montre le panneau A, pour l’Afrique, les données sont réparties partout. Cela montre que le revenu d’une personne n’est pas prédit par le revenu de ses parents – une situation de grande mobilité sociale. En fait, la mobilité sociale est plus élevée en Afrique qu’en Asie (partie C) et même qu’aux États-Unis.
La mobilité sociale anticipée des enfants est encore plus élevée que ne le suggèrent les données de la figure 1. Cela a des conséquences importantes. Par exemple, malgré le cliché selon lequel l’Afrique est un continent de corruption où les connexions et les réseaux sociaux sont essentiels aux opportunités des gens, en fait, comme le montre la figure 2, dans l’enquête sur les valeurs mondiales, les Africains sont plus susceptibles de dire que la façon d’avancer économiquement, c’est par le travail acharné et c’est beaucoup plus important que «la chance et les relations». Leurs opinions à ce sujet sont similaires à celles des personnes aux États-Unis. Nous montrons également que ces croyances se manifestent dans les types d’attitudes qu’elles transmettent à leurs enfants.
Figure 2 Importance du travail acharné par rapport à la chance et aux relations, par région (World Value Survey)
Le deuxième atout latent que nous appelons « scepticisme de l’autorité ». Contrairement à de nombreuses sociétés d’Asie de l’Est, l’Afrique ressemble beaucoup plus aux démocraties libérales occidentales dans son anticipation que le pouvoir politique sera abusé. L’histoire orale africaine et la théorie politique sont pleines de l’anticipation d’un manque de règle, souvent sous la forme d’un roi ivre » (de Heusch 1982), et il manque généralement la notion de rédempteur » (Krauze 2011) ou de règle personnelle charismatique. si central dans l’émergence du populisme en Amérique latine et ailleurs. Ce scepticisme n’a bien sûr pas empêché les abus de pouvoir dans l’Afrique post-coloniale, mais nous soutenons que, tout comme aux États-Unis à l’époque de la Constitution, ce scepticisme peut servir de base à la construction d’institutions politiques inclusives et efficaces. Nous éclairons cela en présentant des données sur les attitudes en Afrique envers la règle d’un seul homme et nous montrons comment celles-ci sont liées à l’histoire du développement politique en Afrique.
Le dernier atout que nous identifions est le « cosmopolitisme ». En raison de la nature hétérogène et à petite échelle de la société africaine historique, les Africains ont sans cesse dû faire face à des différences – différentes langues, différentes cultures, différentes histoires. Cela se reflète dans les langues africaines où le mot pour étranger « est généralement le même mot que pour invité ». Nous soutenons que cela fait des Africains les plus aptes culturellement à faire face à un monde moderne globalisé ; les gens qui peuvent gérer la différence et s’adapter réussiront. Bien que de nombreuses sciences sociales tentent de dépeindre cette diversité comme un fardeau, ce qui peut être vrai dans certains contextes spécifiques, nous soutenons qu’il s’agit en fait d’un atout. Une façon d’illustrer cet atout est de montrer que l’Afrique est le continent le plus multilingue du monde. Même s’il n’est peut-être pas particulièrement avantageux de parler le lingala ou le kikongo à New York, Londres ou Paris, la capacité et la volonté des Africains de maîtriser autant de langues est révélatrice de la grande souplesse de la société africaine cosmopolite et conforme à une littérature récente en matière sociale. psychologie, cela aide les Africains à prendre et à apprécier les perspectives des autres (Kinzler 2020).
Jusqu’à présent, ces atouts sont latents et nous ne sous-estimons pas les défis pour construire de meilleures institutions en Afrique dans le contexte difficile que les puissances coloniales ont légué (Acemoglu et Robinson, 2012). De plus, l’analogie avec la Chine est rendue compliquée par le fait que, contrairement à l’Afrique, la Chine a une longue histoire d’autorité étatique consolidée avec un système d’écriture commun et quelque chose qui se rapproche d’une culture commune. Ces caractéristiques ont presque certainement aidé Deng Xiaoping à faire avancer le pays sur la voie de la réforme. Pourtant, ces fonctionnalités ont également contribué à la mise en œuvre du Grand Bond en avant et de la Révolution culturelle. Il n’est pas évident que le type de défis que Deng a surmontés soit plus important que ceux auxquels sont confrontés les dirigeants africains. De plus, beaucoup doutent que l’hégémonie de l’autoritarisme soit compatible avec le maintien de la prospérité que la Chine a générée au cours des 40 dernières années. Ici, l’Afrique peut avoir des avantages systématiques sur la Chine.

Hier, j’ai cité cette pièce dans mon article, Plastic Watch: Five Flaws in the EU-Use Single-Use Plastics Plan. Je croise l’intégralité de la pièce ici, car je pense qu’il est important que les lecteurs comprennent, non seulement les États-Unis ne font pas grand-chose pour arrêter ou nettoyer son problème de plastique existant, mais nos pousseurs de plastique à domicile font de leur mieux pour augmenter la demande pour leur produit. Ces efforts sont aidés et encouragés par les politiques pro-fossiles de l’administration Trump. (Voir aussi mon article du début de l’année, Fracking Boom Spurs Plastics Crisis)
La publication actuelle aborde l’argument selon lequel les plastiques sont nécessaires, car expédier des objets désormais enfermés dans des plastiques plutôt que dans d’autres formes d’emballage – le verre, etc. – exacerberait le réchauffement climatique. Au lieu de cela, il fait valoir que la réduction de la production de plastiques et l’atténuation du réchauffement climatique ne sont pas des objectifs incompatibles. Plus nous consommons de plastiques, plus nous encourageons la croissance de la production de combustibles fossiles.
Je mentionne cela parce que quelques commentateurs de mon message d’hier ont compris que je disais que j’avais endossé (implicitement) un argument de la chaîne d’approvisionnement – c’est-à-dire que les plastiques sont nécessaires, parce que pour expédier les choses maintenant emballées dans des plastiques plutôt que dans d’autres formes d’emballage – le verre, etc. .- aggraverait le réchauffement climatique – alors qu’au lieu de cela, je voulais le rejeter.
Veuillez m’excuser pour l’ambiguïté d’hier, mais ma position est la suivante: les coûts du changement climatique liés à l’augmentation de la production de plastique à l’aide de gaz naturel fracturé nain l’augmentation possible des coûts d’expédition liés à l’utilisation d’emballages alternatifs. Et je suggère également que l’allégation (faible, subsidiaire) concernant l’augmentation des frais d’expédition mérite elle-même un examen plus approfondi. Est-ce vraiment le cas? Et en effet, nous devons nous engager dans une discussion beaucoup plus importante et plus importante, que j’espère encourager à travers mes écrits, sur la question de savoir si la planète peut maintenir le système insensé actuel d’expédition de marchandises à partir d’emplacements farfelus lorsque ces marchandises pourraient – et devraient – être localement. d’origine.
Par Sharon Kelly, avocate et rédactrice indépendante basée à Philadelphie. Elle a publié des articles pour le New York Times, The Guardian, The Nation, National Wildlife, Earth Island Journal et diverses autres publications. Avant de commencer la rédaction indépendante, elle a travaillé comme assistante juridique pour l’ACLU du Delaware. Publié à l’origine sur DeSmogBlog
L’industrie pétrochimique prévoit de dépenser au total plus de 200 milliards de dollars pour des usines, des pipelines et d’autres infrastructures aux États-Unis qui dépendront du gaz de schiste, a annoncé l’American Chemistry Council en septembre. La construction est déjà en cours sur de nombreux sites.
Cette frénésie de construction étendrait considérablement le couloir pétrochimique de la côte du Golfe (connu localement sous le nom de Cancer Alley ») – et établirait une nouvelle ceinture de plastique et de pétrochimie dans des États comme l’Ohio, la Pennsylvanie et la Virginie-Occidentale.
Si ces projets sont achevés, les analystes prédisent que les États-Unis passeraient de l’un des producteurs de plastiques et de produits chimiques les plus chers au monde à l’un des moins chers, en utilisant les matières premières et l’énergie des puits de gaz fracturés dans des États comme le Texas, la Virginie-Occidentale et la Pennsylvanie. .
Ces plans pétrochimiques pourraient avoir des conséquences profondes pour une planète montrant déjà des signes de réchauffement dangereux et une cascade d’autres impacts du changement climatique.
La vague croissante de construction survient alors que l’administration Trump s’efforce de déréglementer l’industrie américaine et de réduire les contrôles de la pollution, mettant les États-Unis en désaccord avec le reste des efforts mondiaux pour ralentir le changement climatique.
Trump a annoncé en juin 2017 que les États-Unis avaient interrompu toute mise en œuvre de l’accord de Paris de 2015 et avaient l’intention de se retirer complètement. L’Amérique est désormais le seul État au monde à refuser de participer à l’accord mondial de lutte contre le changement climatique (après la Syrie, le dernier blocage, signé en novembre 2017).
Cette expansion de l’industrie pétrochimique – en grande partie financée par des investisseurs étrangers – rend d’autant plus important le refus de l’Amérique de participer à l’Accord de Paris, car une grande partie de cette nouvelle infrastructure américaine serait construite en dehors de l’accord sur les gaz à effet de serre affectant le reste du monde.
Si les décideurs politiques américains approuvent cette vague de nouvelles usines de plastique et de pétrochimie sans trop se soucier de freiner le changement climatique et de réduire l’utilisation des combustibles fossiles, préviennent les écologistes, ils donneront le feu vert à des centaines de milliards de dollars d’investissement dans des projets risquant de devenir des actifs bloqués.
De la ceinture de rouille à la ceinture de plastique
Certains des projets pétrochimiques les plus importants et les plus chers aux États-Unis sont prévus dans les États de Rust Belt, en Ohio, en Virginie-Occidentale, en Pennsylvanie et à New York, une région qui souffre depuis des décennies de l’effondrement de l’industrie sidérurgique nationale, mais qui a relativement peu d’expérience avec le type de complexes pétrochimiques qui se trouvent maintenant principalement sur la côte du Golfe.
En novembre 2017, la China Energy Investment Corp., a signé un protocole d’accord avec la Virginie-Occidentale qui entraînerait la construction de 83,7 milliards de dollars de projets dans les plastiques et la pétrochimie au cours des 20 prochaines années dans cet État seulement – une énorme tranche des 202,4 milliards de dollars Total américain. Ces plans se sont heurtés à des problèmes en raison de différends commerciaux entre les États-Unis. et la Chine et une enquête sur la corruption, bien que des responsables chinois aient déclaré fin août que l’investissement progressait.
L’intérêt de l’industrie pétrochimique est stimulé par le fait que les schistes Marcellus et Utica de la région contiennent d’importantes quantités de gaz dit humide. » Ce gaz humide est souvent traité comme une note de bas de page dans les discussions sur la fracturation hydraulique, qui ont tendance à se concentrer sur le méthane, appelé gaz sec »par l’industrie – et non sur l’éthane, le propane, le butane et d’autres hydrocarbures qui proviennent également de ces mêmes puits.
Ces combustibles fossiles humides et matières premières chimiques sont communément appelés liquides de gaz naturel »ou LGN, car ils sont livrés aux clients condensés sous forme liquide – comme le butane liquide emprisonné dans un briquet Bic, qui se transforme en un flux de produits inflammables. gaz lorsque vous allumez ce briquet.
L’éthane peut représenter une quantité surprenante du combustible fossile d’un puits de schiste fracturé, en particulier dans le Marcellus. Pour chaque 6000 pieds cubes de méthane (l’équivalent énergétique du baril de pétrole standard de 42 gallons), les puits de gaz humide de Marcellus peuvent produire jusqu’à environ 35 gallons d’éthane, selon les données rapportées par l’American Oil and Gas Reporter en 2011.
Et la production de méthane aux États-Unis devrait augmenter considérablement. D’ici 2022, la région produira environ 800 000 barils d’éthane par jour, contre 470 000 barils par jour en 2017, selon le consultant en énergie RBN Energy.
Cette surabondance d’approvisionnement fait baisser les prix de l’éthane dans la ceinture de rouille.
L’éthane au prix le plus bas de la planète se trouve ici dans cette région », a déclaré Brian Anderson, directeur du West Virginia University Energy Institute, lors de la conférence NEP Northeast U.S.Petrochemical Construction à Pittsburgh en juin.
Produits chimiques et climat
Les industries pétrochimiques et plastiques polluent notoirement, non seulement en ce qui concerne la pollution atmosphérique toxique et les déchets plastiques, mais aussi en raison de l’empreinte gazière à effet de serre importante de l’industrie – affectant non seulement les États-Unis, mais le monde entier.
Le secteur chimique et pétrochimique est de loin le plus grand utilisateur d’énergie industrielle, représentant environ 10% de la demande énergétique mondiale finale et 7% des émissions mondiales de gaz à effet de serre », a rapporté l’Agence internationale de l’énergie en 2013. Depuis lors, les chiffres ont grimpé en flèche , l’AIE constatant que la pétrochimie est responsable d’un point de pourcentage supplémentaire de la consommation totale d’énergie dans le monde en 2017
Les émissions de carbone de la pétrochimie et de la fabrication de matières plastiques devraient augmenter de 20% d’ici 2030 (en un peu plus d’une décennie), a conclu l’AIE dans un rapport publié le 5 octobre. Quelques jours plus tard, le Groupe d’experts intergouvernemental des Nations Unies sur l’évolution du climat a averti que d’ici 2030, le monde doit avoir réduit sa pollution par les gaz à effet de serre de 45% par rapport aux niveaux de 2010, afin d’atteindre l’objectif de limiter le réchauffement climatique à un degré moins catastrophique de 1,5 degrés Celsius (2,7 degrés Fahrenheit).
Jusqu’à présent, l’industrie pétrochimique a attiré relativement peu d’attention de la part des analystes et des décideurs du secteur pétrolier et gazier. La pétrochimie est l’un des principaux points aveugles du débat mondial sur l’énergie, en particulier compte tenu de l’influence qu’elle exercera sur les futures tendances énergétiques », a déclaré le Dr Fatih Birol, directeur exécutif de l’IEA dans un communiqué ce mois-ci.
En fait », a-t-il ajouté, notre analyse montre qu’ils auront une plus grande influence sur l’avenir de la demande de pétrole que les voitures, les camions et l’aviation.»
Les nouveaux investissements, qui s’appuieront sur des décennies de fracturation continue aux États-Unis, offrent à l’industrie pétrolière et gazière une sérieuse couverture contre la concurrence des énergies renouvelables, même dans le cas où les politiques climatiques poussent les énergies fossiles à la marge.
Contrairement au raffinage, et finalement à la différence du pétrole, qui verra un moment où la croissance s’arrêtera, nous ne prévoyons pas cela avec la pétrochimie », a déclaré Andrew Brown, directeur en amont de Royal Dutch Shell, au San Antonio Express News en mars.
L’infrastructure prévue pourrait également aider à renflouer financièrement l’industrie du forage de schiste lourdement endettée en consommant de grandes quantités de combustibles fossiles, à la fois pour l’électricité et comme matière première.
L’American Chemistry Council a lié 333 projets de l’industrie chimique, tous annoncés depuis 2010, au gaz de schiste, c’est-à-dire au gaz produit par fracturation. Selon le conseil, 41% de ces projets sont encore en phase de planification en septembre et 68% des projets sont liés à des investissements étrangers.
Les autorités de réglementation de l’État du Texas et de la Louisiane ont déjà délivré des permis qui permettraient à un groupe de 74 projets de pétrochimie et de gaz naturel liquéfié (GNL) le long de la côte du Golfe d’ajouter 134 millions de tonnes de gaz à effet de serre par an à l’atmosphère, a révélé une analyse du projet d’intégrité environnementale. en septembre. Le groupe a déclaré que cela équivalait à la pollution causée par l’exploitation de 29 nouvelles centrales au charbon 24h / 24.
L’expansion de la fabrication de matières plastiques aux États-Unis inquiète également les écologistes d’une crise de la pollution par les matières plastiques. Nous pourrions bloquer des décennies d’expansion de la production de matières plastiques au moment précis où le monde se rend compte que nous devrions en utiliser beaucoup moins », Carroll Muffett, président des États-Unis. Center for International Environmental Law, a déclaré à The Guardian en décembre 2017
Cette histoire fait partie de Fracking for Plastics, une enquête DeSmog sur le projet de construction pétrochimique dans la ceinture de rouille et les principaux acteurs impliqués, ainsi que les implications environnementales, sanitaires et socio-économiques.
Paradoxe pétrochimique
L’industrie pétrochimique transforme l’éthane et d’autres matières premières en une vaste gamme de produits, y compris non seulement le plastique, mais aussi le vinyle, les engrais, le polystyrène, les produits de beauté, les produits chimiques et les pesticides.
L’industrie pétrochimique elle-même est à cheval sur une clôture inconfortable en matière d’énergie renouvelable et de changement climatique. Une part importante de ses revenus provient des secteurs des technologies propres, car elle fournit des matériaux utilisés pour fabriquer des batteries et des voitures électriques.
Un rapport de l’année dernière a conclu qu’environ 20% des revenus de l’industrie proviennent de produits conçus pour réduire les émissions de gaz à effet de serre. En fait, l’American Chemistry Council a cité le rôle de l’industrie en fournissant des matériaux et des technologies qui améliorent l’efficacité énergétique et réduisent les émissions », car il s’est opposé à la décision de Trump de renoncer à l’Accord de Paris.
Mais les fabricants pétrochimiques dépendent également fortement des combustibles fossiles. Ils ont besoin d’eux pour alimenter et fournir une renaissance industrielle rêvée », comme l’a expliqué le Competitive Enterprise Institute financé par ExxonMobil alors qu’il poussait Trump à abandonner l’accord de Paris.
Les plans d’utilisation du gaz de schiste américain relieraient également la pétrochimie à l’expansion de la fracturation hydraulique, qui comporte ses propres préoccupations environnementales. L’étude historique de l’Environmental Protection Agency des États-Unis sur la fracturation hydraulique et l’eau potable a conclu en 2016 que la fracturation hydraulique a conduit à la contamination de l’eau et présente des risques continus pour l’approvisionnement en eau américain.
De plus, bien que les conversations sur le changement climatique se concentrent généralement sur les émissions de carbone, l’industrie du gaz a un problème de fuite de méthane si grave que l’utilisation du gaz naturel peut être encore pire pour le climat que la combustion de charbon.
Nous partageons le point de vue de l’AIE selon lequel la production, l’utilisation et l’élimination des produits dérivés de la pétrochimie présentent une variété de défis environnementaux qui doivent être relevés », a déclaré l’American Chemistry Council dans une déclaration envoyée à DeSmog, qui a également cité l’utilisation de produits pétrochimiques dans l’industrie des énergies renouvelables et la fabrication de produits qui améliorent l’efficacité énergétique comme l’isolation des maisons et les pièces automobiles plus légères. Nous nous engageons à gérer la consommation d’énergie dans nos entreprises et nos usines de fabrication. »
Pittsburgh et Paris
Les implications climatiques rendent un développement pétrochimique risqué, non seulement d’un point de vue environnemental, mais aussi d’un point de vue fiscal, a déclaré à DeSmog Mark Dixon, co-fondateur de NoPetroPA, qui s’oppose aux projets pétrochimiques basés sur la fracturation hydraulique.
Une usine, l’usine de craquage d’éthane de 6 milliards de dollars de Shell, actuellement en construction dans le comté de Beaver, en Pennsylvanie, a permis de pomper 2,25 millions de tonnes équivalent CO2 par an dans l’air près de Pittsburgh, à peu près égale à la pollution annuelle par le carbone de 430 000 voitures.
Les défenseurs de l’industrie affirment que la région peut produire suffisamment d’éthane pour soutenir jusqu’à sept autres usines de craquage d’éthane comme celle de Shell.
Nous essayons de réduire nos émissions de 50% d’ici 2030 », a déclaré Dixon, faisant référence aux plans très vantés de Pittsburgh de se conformer aux objectifs climatiques internationaux malgré le retrait du gouvernement fédéral de l’Accord de Paris. Seul le cracker Shell décimera cela. »
Actifs d’échouage
Les négociateurs internationaux se sont réunis à Bangkok en septembre pour détailler la manière dont l’accord de Paris sera mis en œuvre. Les États-Unis, qui ont participé aux pourparlers malgré l’intention de l’administration Trump de se retirer de l’accord, ont été critiqués pour avoir cherché à retarder la clarté du financement de l’accord (néanmoins, un négociateur de haut niveau de l’ONU a salué les bons progrès »des pourparlers).
Bien que l’Accord de Paris ne soit pas directement contraignant, à l’échelle mondiale, il a été question d’utiliser des accords commerciaux et des tarifs pour faire pression sur les pays qui ne respectent pas leurs engagements de réduction des émissions de carbone.
En février, l’Union européenne (UE) a déclaré qu’elle ne signera de nouveaux accords commerciaux avec aucun pays qui refuse de se rallier à l’accord de Paris.
L’une de nos principales revendications est que tout pays qui signe un accord commercial avec l’UE mette en œuvre l’accord de Paris sur le terrain », a déclaré le ministre français des Affaires étrangères Jean-Baptiste Lemoyne au Parlement français. Pas d’accord de Paris, pas d’accord commercial.»
Ils tirent déjà sur l’arc, en disant: regardez, vous devez mettre en œuvre l’accord de Paris sur le climat », a déclaré Dixon à DeSmog. Nous pourrions très bien passer 10 ans à construire une infrastructure pour soutenir la fracturation hydraulique dans toute la région, les craquelins, l’éthane, les plastiques, tout, puis faire dire à l’Europe: «Désolé, vous ne pouvez pas faire ça. Vous devez l’arrêter. »»
En d’autres termes, que les États-Unis apposent ou non leur signature sur la ligne pointillée du pacte climatique, la pression des partenaires commerciaux pour réduire la pollution par les gaz à effet de serre – et les préoccupations sous-jacentes au réchauffement rapide du climat – pourraient rester les mêmes.
Cela dit, bien que les États-Unis soient le seul pays à rejeter Paris sur le papier, ils sont loin d’être le seul pays sur la bonne voie à manquer ses objectifs visant à conjurer les changements climatiques catastrophiques. Seuls le Maroc et la Gambie devraient atteindre des objectifs compatibles avec l’Accord de Paris », selon le Climate Action Tracker (dont le tracker de notation comprend de nombreux grands pollueurs mais pas tous les pays du monde).
L’UE elle-même obtient actuellement une note insuffisante « du groupe (la Chine est classée très insuffisante », tandis que les États-Unis> et quatre autres nations ont obtenu la pire note gravement insuffisante « ).

Les stratégies de développement modernes reconnaissent souvent l’importance cruciale de permettre aux femmes de réaliser leur potentiel et de contribuer efficacement à leur économie. Pourtant, ils ne reconnaissent pas la nécessité d’une action concertée pour protéger les femmes de la violence et défendre les droits des victimes. Ils sont donc largement insuffisants.
La seule barrière la plus élevée au développement dans le monde n’est ni la faim ni la maladie. Il s’agit de discrimination et de violence fondées sur le sexe. C’est pourquoi la réalisation de l’Objectif 5 de développement durable des Nations Unies – égalité des sexes et autonomisation de toutes les femmes et les filles – est une condition préalable à la progression des 16 autres ODD. Et pourtant, avec seulement une décennie pour terminer le programme des ODD, les gouvernements échouent continuellement à faire respecter les droits les plus élémentaires des filles et des femmes, sans parler de leur donner les moyens de réaliser leur plein potentiel.
Prenons le cas des femmes en Afrique du Sud, où le taux de féminicide est près de cinq fois supérieur à la moyenne mondiale et les agressions sexuelles sont endémiques: en 2018-2019, la police a enregistré en moyenne 114 viols par jour – une augmentation de près de 5% par rapport à la année précédente. Pour ajouter l’insulte aux blessures, les femmes et les filles – y compris les victimes de ces agressions – n’ont souvent pas accès aux services de santé sexuelle et génésique, y compris à un avortement sûr et abordable.
Le problème n’est pas légal. La constitution sud-africaine garantit l’accès aux soins de santé génésique, et la loi de 1996 sur l’interruption de grossesse (CTOP) autorise l’avortement sur demande jusqu’à la douzième semaine de grossesse. Et pourtant, les avortements à risque sont encore plus nombreux que les avortements à risque 2: 1.
Sur la base du taux élevé d’agression sexuelle en Afrique du Sud – et de mon expérience de première main en tant que médecin travaillant dans le pays – il est juste de supposer qu’une part non négligeable de ces grossesses non désirées et insoutenables a commencé par la violence. En ce sens, de nombreuses femmes sud-africaines sont victimisées deux fois: premièrement, par les auteurs de l’agression et, deuxièmement, par le système de santé qui les oblige à mener une grossesse non désirée à terme ou à se tourner vers les vendeurs de pilules abortives illégales.
Dans ce dernier scénario, les femmes risquent des effets secondaires comme la septicémie et l’hémorragie, et endurent souvent le processus dangereux et indigne dans les toilettes publiques. Ils peuvent alors subir encore plus de violence, car leur communauté leur reproche les conséquences des actions prises en désespoir de cause. Par exemple, j’ai été récemment contactée par une jeune femme qui était pourchassée par une foule qui la soupçonnait d’abandonner un fœtus dans les toilettes publiques.
Peu importait que la femme ait été violée puis empêchée par le personnel de la clinique locale de recevoir un avortement – soins garantis par la loi CTOP. Peu importait que ses droits constitutionnels aient été systématiquement violés. Elle subirait désormais encore plus de violence, à moins qu’elle ne parvienne à obtenir un passage sûr loin de chez elle. Pendant ce temps, aucun professionnel de la santé ou personnel de soutien n’a jamais été puni pour avoir refusé des services d’avortement en violation de la loi CTOP.
Ces problèmes sont systémiques. Un rapport de 2016 de la Commission sud-africaine sur l’égalité des sexes a constaté que le ministère de la Justice ne coordonnait pas les services impliqués dans la mise en œuvre de la charte des services aux victimes d’actes criminels en Afrique du Sud. Le ministère de la Santé, pour sa part, n’avait pas établi de système normalisé pour le financement, le suivi et l’évaluation de la prestation de services de santé aux victimes. Les conséquences de ces échecs ont été la pénurie de kits de preuves ADN dans les postes de police, l’insuffisance des moyens de transport et le manque de maisons sûres pour les victimes. Sans surprise, les auteurs de violences sexuelles sont rarement punis.
Ces problèmes ne sont guère spécifiques à l’Afrique du Sud. L’Organisation mondiale de la santé estime que, dans le monde, plus d’une femme sur trois (35%) sera victime de violence physique ou sexuelle entre partenaires intimes ou de violence sexuelle sans partenaire au cours de sa vie. Rares sont ceux qui voient leurs agresseurs punis et beaucoup ne peuvent pas accéder aux soins de santé sexuelle et génésique après coup, même dans les pays qui ont ratifié des instruments internationaux garantissant le droit à ces soins.
En 2015, l’OMS et d’autres organismes des Nations Unies ont tenté de remédier à ces lacunes avec le paquet de services essentiels pour les femmes et les filles victimes de violence.Le paquet sert d’outil pour identifier les secteurs de la santé, des services sociaux, de la police et de la justice des pays qui doivent fournir à toutes les femmes et les filles qui ont subi des violences basées sur le genre, et établit des lignes directrices pour la coordination.
En mettant en œuvre les recommandations du paquet, les pays seraient mieux en mesure de respecter leurs engagements dans le cadre des cadres régionaux et internationaux, tels que le Programme de développement durable à l’horizon 2030 (qui englobe les ODD). Cela soutiendrait également les efforts au niveau national, tels que la bonne application de la loi CTOP de l’Afrique du Sud.
Le fait de ne pas prendre de telles mesures impose un bilan physique, psychologique, social et économique dévastateur aux pays. Comme le note un rapport de l’OMS de 2013, la violence contre les femmes entraîne la mort, des blessures et des grossesses non désirées, avec des taux plus élevés de mortalité infantile et juvénile. De plus, les victimes sont souvent confrontées à la dépression, à l’isolement social et à une consommation excessive d’alcool, ce qui nuit à leur capacité de travailler, ce qui entraîne une perte de revenu. Dans l’Union européenne, la violence sexiste coûterait près de 256 milliards d’euros (280 milliards de dollars) par an. En Afrique du Sud, ce chiffre s’élève à 28,4 milliards de rands (1,9 milliard de dollars).
Les stratégies de développement modernes reconnaissent souvent l’importance cruciale de permettre aux femmes de réaliser leur potentiel et de contribuer efficacement à leur économie. Pourtant, ils ne reconnaissent pas la nécessité d’une action concertée pour protéger les femmes de la violence et défendre les droits des victimes. Ils sont donc largement insuffisants.
Les femmes méritent d’être en sécurité à la maison, à l’école ou au travail, dans les hôpitaux et dans la rue. Ce n’est que lorsqu’ils ne luttent pas pour survivre qu’ils – et leurs communautés – peuvent vraiment prospérer.

Cela ressemble à une proposition simple pour les détaillants, les compagnies d’hôtels et de croisières, ou toute entreprise qui souhaite fournir un accès sans fil à un réseau d’emplacements physiques : installez le Wi-Fi pour les clients et les employés à utiliser avec leurs smartphones et tablettes à ces emplacements. Les acheteurs, par exemple, en viennent à s’y attendre dans les magasins : dans un récent sondage réalisé par SapientNitro et GfK Roper, 63 % des personnes interrogées ont déclaré qu’une connexion Wi-Fi gratuite améliorerait leur expérience d’achat. Et même si certains acheteurs utiliseront le service pour comparer les prix en ligne, de plus en plus de détaillants proposent un service Wi-Fi aux clients. Au cours de la saison des vacances 2012, JCPenney, Target et Saks Fifth Avenue ont rejoint les rangs des autres chaînes de magasins qui avaient proposé le Wi-Fi au cours des années précédentes, notamment Macy’s, Sam’s Club et Nordstrom. Le Wi-Fi offre également des possibilités d’améliorer la productivité des employés et la satisfaction des clients, par exemple en permettant à un vendeur de vérifier la réserve sans quitter le sol, ou même d’effectuer des transactions de vente dans les allées.
Il existe plus de 80 millions de réseaux Wi-Fi uniques aux États-Unis. Est-ce que cela peut être difficile d’en mettre quelques-uns dans les magasins ?
Très difficile, il s’avère. En fait, le travail de Bain & Company avec les détaillants et d’autres entreprises révèle que le déploiement du Wi-Fi sur un réseau d’emplacements physiques peut être le projet le plus complexe et le plus coûteux auquel un service informatique s’attaquera cette décennie. Beaucoup de choses peuvent mal tourner. Nous avons discuté avec des responsables informatiques qui avaient acheté suffisamment de bande passante pour permettre la diffusion de vidéos en continu, pour constater que les appareils des employés étaient trop lents pour les exécuter. Nous avons vu une série de problèmes d’installation, des installateurs perturbant les opérations du magasin en faisant tomber les points d’accès des plafonds de 50 pieds, aux armoires de câblage lourdes tombant des murs. Un détaillant a dû convaincre son concurrent à l’autre bout d’un centre commercial de laisser passer les câbles d’une connexion réseau dans son magasin. Un autre a été choqué de voir son estimation initiale de quelques millions de dollars monter en flèche à plus de 100 millions de dollars en quelques mois seulement.
La plupart des services informatiques n’ont tout simplement aucune expérience avec un projet de cette taille et de cette complexité. L’intégration du Wi-Fi dans un grand environnement commercial implique une série de décisions de conception complexes et nécessite plus de planification que ne le pensent la plupart des services informatiques. Par exemple, les entreprises ne savent parfois pas ce qu’elles veulent que leurs clients et employés fassent avec le Wi-Fi, de sorte que les services informatiques peuvent ne pas choisir le bon fournisseur, le bon équipement ou le bon service. Poser les bonnes questions avant le début du travail peut aider à définir les exigences.
Souhaitez-vous fournir suffisamment de bande passante uniquement pour les requêtes Web simples, ou le réseau prendra-t-il en charge le streaming vidéo haute définition ?
Vous souhaitez utiliser le Wi-Fi pour localiser des employés ou des clients ?
Le trafic des employés se déplacera-t-il au sein d’un réseau privé virtuel (VPN) sur le même réseau que les données publiques des clients ?
Il faut du temps et des délibérations pour répondre à ces questions de la manière la plus logique pour l’entreprise.
L’effort nécessite également une bonne coordination entre les différents acteurs, plus que ce à quoi les services informatiques peuvent être habitués. En plus de travailler avec les chefs d’entreprise et fonctionnels et les fournisseurs, les projets Wi-Fi peuvent impliquer des opérateurs de magasins et des gestionnaires immobiliers, ainsi que le personnel du centre de données et du service d’assistance. La plupart de ces projets nécessitent la modernisation de bâtiments de différentes tailles, âges et configurations pour répondre aux attentes du 21e siècle.
Peut-être plus important encore, trop d’entreprises se sont lancées sans une analyse de rentabilisation claire pour le Wi-Fi et ne savent pas comment l’entreprise mesurera son retour sur investissement. Certains pourraient se demander : pourquoi ne pas simplement laisser les clients accéder au Web via leurs réseaux cellulaires habituels ? Mais l’un des problèmes est qu’une fois que vous entrez profondément à l’intérieur des bâtiments, comme un grand magasin ou un magasin à grande surface, la couverture cellulaire peut être mauvaise. Le Wi-Fi offre une meilleure réception et permet ainsi plus de fonctionnalités. Mais à défaut de faire une bonne analyse de rentabilisation pour cet investissement, il est encore plus difficile d’élaborer un plan et des exigences techniques.
Comment les dirigeants naviguent-ils avec succès dans ces projets ? Tout d’abord, ils développent une analyse de rentabilisation claire pour l’investissement et les coûts opérationnels courants, ce qui leur donne une solide compréhension de la façon dont le Wi-Fi soutiendra leurs objectifs commerciaux. Starbucks, par exemple, comprend la valeur d’attirer et de retenir les clients avec le service Wi-Fi gratuit qu’il propose avec son partenaire, AT&T, qui bénéficie également en déplaçant une partie du trafic de données du réseau cellulaire et directement sur son réseau via le Wi-Fi de Starbucks. Fi.
Deuxièmement, les dirigeants doivent décider des fonctions qu’ils souhaitent avant que la planification ne commence. Par exemple, ils peuvent décider de fournir suffisamment de bande passante aux clients pour rechercher des informations sur des articles, mais pas assez pour permettre à chaque bambin qui s’ennuie dans un panier d’achat de regarder des dessins animés en streaming. En effet, ils doivent prendre en compte un large éventail de questions politiques, notamment comment filtrer les recherches indésirables et comment gérer le risque de devenir une salle d’exposition pour les comparaisons de prix. Ensemble, les réponses à ces questions leur permettent de commencer à dessiner les spécifications de la conception technique et d’élaborer un plan de mise en œuvre.
Construire le business case
Dans notre travail avec les clients, nous constatons que les dirigeants commencent par poser quelques questions fondamentales.
Quelles sont les utilisations professionnelles du Wi-Fi et quels avantages attendons-nous de ce dernier ? Cela créera-t-il des niveaux plus élevés de satisfaction et de fidélité des clients de la part des acheteurs qui vivent une expérience plus agréable ou productive ? Pouvons-nous augmenter l’efficacité de nos employés en leur permettant de vérifier les articles en rupture de stock ou de contrôler les clients depuis l’allée ?
Quels types de services sans fil voulons-nous fournir à nos clients et associés, et comment cela améliorera-t-il notre entreprise ? Par exemple, les clients peuvent utiliser leurs smartphones pour trouver le produit dont ils ont besoin ou obtenir des informations sur la façon d’utiliser le produit avant d’acheter. Si le produit est en rupture de stock dans le magasin, ils pourront peut-être l’acheter en ligne pour une livraison à domicile. Les systèmes intelligents peuvent être en mesure de recommander des produits connexes dont ils ont besoin pour un projet, par exemple en suggérant une nouvelle boîte de ciment PVC si le client achète un tuyau en plastique. (Voir l’encadré, Que voulez-vous activer ? »)
Ces éléments constituent-ils une analyse de rentabilisation solide ? Le Wi-Fi augmentera-t-il les revenus directement (facturation du service sans fil) ou par l’augmentation des ventes ? Réduira-t-il nos coûts en permettant aux associés de travailler plus efficacement ?
Ce n’est qu’avec une bonne compréhension de la façon dont le Wi-Fi sera utilisé qu’une entreprise peut prendre les bonnes décisions techniques et commencer à élaborer un plan qui intègre la sécurité, la bande passante (en amont et en aval), la géolocalisation et d’autres exigences.
Bien qu’il ne s’agisse pas d’une chaîne de vente au détail, Royal Caribbean offre un bon exemple de la façon dont une entreprise a planifié son approche du Wi-Fi de manière à donner la priorité à l’analyse de rentabilisation. Il y a plusieurs années, la compagnie de croisière s’est rendu compte que les clients commençaient à s’attendre à la même connectivité Wi-Fi rapide en mer qu’à la maison ou à l’hôtel. La société a conçu un plan pour récupérer son investissement en capital par le biais de plans d’abonnement. Les défis techniques étaient de taille, non seulement en raison de l’ampleur du déploiement (chaque navire nécessite des centaines de points d’accès), mais aussi parce que les parois en acier d’un navire limitent la portée et les capacités du Wi-Fi. Offrir une expérience haut débit à quelques milliers d’utilisateurs simultanés téléchargeant des photos après leurs excursions à terre nécessitait l’utilisation de technologies de pointe en matière de connectivité par satellite, de compression de réseau et d’optimisation de la bande passante. Malgré cela, en comprenant clairement l’analyse de rentabilisation de son investissement et les exigences techniques, Royal Caribbean déploie un programme sans fil très réussi.
Les étapes d’un déploiement réussi
Une fois qu’une entreprise a déterminé ses besoins commerciaux et le rôle du Wi-Fi dans la création de valeur, la planification commence. Comme pour tout projet d’une telle envergure, la mise en place d’un réseau Wi-Fi nécessite de solides compétences en gestion de projet et une sélection rigoureuse des fournisseurs. Les entreprises et leurs services informatiques doivent évaluer de nombreuses options et les compromis inhérents. Par exemple, la quantité de bande passante nécessaire pour permettre à un seul client de regarder une vidéo en streaming peut à la place permettre à une douzaine de clients ou plus de lire des critiques de produits ou d’accéder à des informations sur l’approvisionnement. La détermination de ces types d’exigences doit être un dialogue bidirectionnel, l’entreprise comprenant les contraintes et les compromis tandis que les spécialistes de la technologie acquièrent une compréhension claire de la manière dont l’entreprise souhaite utiliser le Wi-Fi aujourd’hui et à l’avenir.
Une fois le projet correctement défini, l’étape suivante consiste à concevoir la solution technique dans les limites de l’investissement initial et du budget des dépenses d’exploitation courantes. Cette phase implique des études de magasins qui prennent en compte l’aménagement de l’espace de vente, ainsi que l’infrastructure sous-jacente des réseaux électriques et de communication et des barrières, telles que des structures en béton ou en acier. Déterminer les connexions de l’opérateur télécom au magasin ou via un centre commercial peut parfois être plus complexe que prévu.
Les programmes pilotes aident à identifier les problèmes et les erreurs avant un déploiement à l’ensemble de la chaîne de distribution. Tester la solution technique dans quelques emplacements seulement peut aider à identifier les points faibles et les problèmes inattendus, permettant au service informatique d’affiner la solution avant un déploiement complet. Par exemple, dans une chaîne de magasins, les installateurs ont placé des points d’accès dans des emplacements qu’ils ont jugés plus pratiques que ceux indiqués sur le plan, un raccourci qui a créé des trous béants dans la couverture qui étaient coûteux à réparer plus tard.
Parmi les autres leçons que nous avons apprises en travaillant en étroite collaboration avec les clients sur des projets Wi-Fi :
Les projets Wi-Fi sont généralement plus complexes que prévu et étonnamment plus chers.
Considérez le Wi-Fi comme un projet d’entreprise soutenu par l’informatique, pas principalement un projet informatique. Les exigences techniques doivent être déterminées par les exigences commerciales.
Les projets Wi-Fi ont tendance à impliquer presque toutes les parties de l’organisation, y compris le développement commercial, le marketing, le juridique, les finances, la gestion des installations et les opérations de magasin.
Choisissez la bonne aide extérieure. Les organisations internes peuvent ne pas avoir l’expérience ou les compétences nécessaires pour couvrir toute l’étendue et la profondeur des sujets. Les erreurs dans la phase de planification peuvent facilement coûter des millions de dollars lors du déploiement et de la correction ultérieure.
Prévoyez suffisamment de temps : Six mois est idéal pour une bonne phase de planification.